Проучвателни обиколки на Великия дракон

Още с влизането във фабриката веднага усетихме грандиозността на седмичната среща на целия персонал на Great Dragon. Всички служители правеха сутрешната гимнастика с пълен дух, а движенията им бяха сръчни и спретнати. След сутрешната гимнастика започнахме сутрешната гимнастика - Осемте Дуан Дзин. Нямаше как да не танцуваме заедно с него. Пролетният дъжд, може би неспособен да устои на ентусиазма на всички, започна да се носи бурно, но всички останахме неподвижни и останахме на място, рецитирайки заедно „Великата драконова философия“, мисията, визията, ценностите на компанията и дванадесетте принципа на управление на Kazuo Inamori . Работният ден се състои от сутринта и този вид сутрешна гимнастика и сутрешна среща се провеждат в Great Dragon от няколко години.

След това отидохме в работилницата и това, което ни направи още по-голямо впечатление беше, че работилницата, офисната част, залите и коридорите бяха почти всички покрити с управленската философия на г-н Инамори, дванадесетте принципа на управление, шестте начинания, квалификациите на лидер и т.н., така че служителите винаги да са потопени в атмосферата на философията, така че Great Dragon да може наистина да споделя своята философия със своите служители.

Това, което виждаме, са щастливите усмихнати лица на служителите и усещането, че семейството наВелик Драконе топъл и енергичен.

И тогава, групата тръгна заедно към конферентната зала. 1.където цялата група изпя „Сong ofРодина" и прочетете "Велик ДраконФилософия" заедно с ръководителя на групата. След това се преместихме в просторната и философска Конферентна зала. 2.където г-н Dong Ganming говори за историята наВелик Драконустановяването и корпоративния растеж. В края на 2008 г. избухна финансовата криза иВелик Дракон, като външнотърговско експортно предприятие, ефективността му се колебае драстично с промените в международната среда и продажбите му рязко спаднаха. През следващите години бизнес представянето също варира от добро към лошо. За да промени ситуацията, той посещава почти всички видове обучения в Китай и търси медицински съвети навсякъде, но бизнесът все още не се подобрява. През 2015 г. г-н Донг имаше късмета да се срещне със Seiwajyuku и неговия директор, г-н Inamori, и го смяташе за духовен идол и звезда, която да следва през целия си живот като предприемач с голяма праведност и слава. Под влиянието на философията на Инамори,Велик Драконнамери своята мисия, както и целта и смисъла на своята работа. Оттогава г-н Донг стремглаво се впуска в изучаването на философията на управление на Inamori. Независимо дали е в чужбина, в командировка или на почивка, той винаги има в чантата си 2-3 от книгите на г-н Инамори и ги чете винаги, когато може, почти безпроблемно.

С това, което е правилно като човешко същество като теоретична основа, и алтруизма към света като своя политика на преценка, Great Dragon култивира група от екипи с истинска съвест и почтеност и въплъти светлото сърце на безкористния алтруизъм в своето корпоративно управление, разпространявайки любов и светлина. През следващите три години Great Dragon измисли всеобхватен и систематичен начин за въвеждане на основните елементи на системата за управление Inamori и почвата на управлението се промени драматично и направи качествен скок напред.

Г-н Донг винаги се е стремял да направи компанията приятно, топло, любящо доджо за тези, които се борят, и той го е направил. Управителят наВелик Драконвъншнотърговския отдел на, който влезеВелик Драконсамо с прогимназиално образование, бавно научавано и усъвършенствано приВелик Дракон, израсна до мениджър на отдела за външна търговия, който можеше да поеме управлението си и се открои във всичкиВелик Драконвътрешните оценки на. Гордата сила на предприятието в него трогна всички на нашето турне, което е ярък знак за плътта и кръвта на мисията на предприятието. и сега,Велик Драконпродължава да обучава повече стремящи се, защото тяхното силно чувство за мисия ги кара да продължават да рафинират душите си и да се самоусъвършенстват.

Накрая г-н Донг даде обучение за управление на амеби на всички състуденти, като научи какво означава да се управляваш сам и да се отчиташ независимо. И да можем да прилагаме този модел вътре в компанията. Те също се научиха как да направят годишен план за управление на амеба, да подобрят добавената стойност за единица време. В комбинация сВелик Драконсобствен опит с амеба, всички го намерихме за много полезен.

В контекста на настоящата икономическа ситуация на епидемията, г-н.Донгсъщо така сподели голяма мъдрост за преминаване през рецесията, включително 1 превантивна противодействаща мярка + 5 стратегии за справяне. Една от 1-те превантивни контрамерки се отнася до създаване на висока възвращаемост, докато 5-те стратегии за справяне, а именно:

1: Бъдете готови да пазарувате и да атакувате с всички ръце

2: Разработете нови фабрични продукти и проучете нови бизнес модели

3: Всички ръце на палубата за пълно намаляване на разходите

4: След като работата започне, производителността трябва да е висока

5: Изградете добри междуличностни отношения

"Малкото добро е като голямо зло, голямото добро е голяма любов",Велик ДраконОптиката винаги поддържа името и мисията на великата праведност, като не само води персонала в предприятието към щастие, но и заразява колегите практикуващи от Wenzhou Seiwajyuku (училище за управление), за да се усъвършенстват и да вървят напред заедно срещу вятъра. Нека философията да бъде споделена с всички служители и нека всеки служител да участва в операцията, под призива на мисията, за съвместно изграждане на доджото на стремящите се и превръщане на предприятието в един наистина красив дом.