The Great Dragon Study Tours

Щом влязохме във фабриката, веднага почувствахме грандиозността на седмичната среща на целия персонал на Great Dragon. Всички служители правеха сутрешните упражнения с пълен дух, а движенията им бяха умели и спретнати. След сутрешните упражнения започнахме сутрешното упражнение - осемте Дуан Джин. Не можехме да не танцуваме заедно с него. Пролетният дъжд, може би неспособен да издържи на ентусиазма на всички, започна да се движи насилствено, но всички оставахме неподвижни и оставахме поставени, рецитирайки заедно „великата философия на драконите“, мисията, визията, визията, ценностите на компанията и дванадесетте принципа на управление на Казуо. Еднодневна работа се крие сутрин и този вид сутрешни упражнения и сутрешна среща се провежда в Great Dragon от няколко години.

След това отидохме на семинара и това, което ни порази още повече, беше, че семинарът, офисната зона, залите и коридорите бяха почти всички покрити с философията на господин Инамори, принципите на Дванадесетте управление, шестте начинания, квалификацията на лидера и т.н., така че служителите винаги да споделят с атмосферата на философите, така че да могат да споделят наистина неговите атмосфери.

Това, което можем да видим, са щастливите усмихнати лица на служителите и усещането, че семейството наСтрахотен драконе топло и енергично.

И тогава, Групата тръгна заедно до конферентната зала. 1.където цялата група пееше "song ofРодина "и прочетете"Страхотен драконФилософия "заедно с лидера на групата. След това се преместихме в просторната и философска конферентна зала. 2.където господин Донг Ганминг говори за историята наСтрахотен драконсъздаване и корпоративен растеж. В края на 2008 г. избухна финансовата криза иСтрахотен дракон, като предприятие за износ на външна търговия, видя, че ефективността му се колебае драстично с промените в международната среда и продажбите му рязко спаднаха. В следващите години бизнес резултатите също се колебаеха от добро към лошо. За да обърне ситуацията, той посещава почти всички видове обучение в Китай и потърси медицински съвети навсякъде, но бизнесът все още не се подобрява. През 2015 г. г -н Донг имаше късмета да се срещне с Сейваджиуку и неговия директор, г -н Инамори, и го смята за духовен идол и звезда, който да следва през целия си живот като предприемач на голяма правда и слава. Под влиянието на философията на Инамори,Страхотен драконнамери своята мисия и целта и смисъла на работата му. Оттогава г -н Донг се насочва към изучаването на философията на управлението на Инамори. Независимо дали е в чужбина, на бизнес пътувания или на почивка, той винаги има 2-3 от книгите на господин Инамори в чантата си и ги чете, когато може, почти без да се провали.

С това, което е правилно като човешко същество като теоретична основа и алтруизъм за света като негова политика на преценка, Great Dragon култивира група екипи с истинска съвест и почтеност и въплъщава яркото сърце на безкористния алтруизъм в неговото корпоративно управление, разпространение на любовта и светлината. През следващите три години Great Dragon измисли цялостен и систематичен начин за въвеждане на основните неща на системата за управление на Inamori и почвата на управлението се промени драстично и направи качествен скок напред.

Мистър Донг винаги се е стремял да направи компанията приятна, топла, любяща, доджо за онези, които се борят, и той го е направил. Мениджърът наСтрахотен драконОтдел за външна търговия, който влезеСтрахотен драконСамо със образование за младши гимназия, бавно научени и усъвършенствани отСтрахотен дракон, прерасна в мениджър на отдела за външна търговия, който можеше да поеме самостоятелното си и да се открои във всичкиСтрахотен драконвътрешни оценки. Гордата сила на предприятието в него докосна всички на нашата обиколка, което е ярък знак за плътта и кръвта на мисията на предприятието. И сега,Страхотен драконПродължава да тренира повече Strivers, защото тяхното силно чувство за мисия ги кара да продължават да усъвършенстват душите си и да се подобряват.

И накрая, г-н Донг проведе обучение по мениджмънт на Amoeba на всички състуденти, като научи какво означава да бъдете самоуправлявани и независимо отчетени. И да може да приложи този модел в рамките на компанията. Те също така научиха как да правят годишен план за управление на AMOEBA, да подобрят добавената стойност за единица време. В комбинация сСтрахотен драконСобствен опит на Amoeba, всички сме го намерили за много полезно.

В контекста на настоящото икономическо положение на епидемията, Mr.ДонгСъщо така сподели голяма мъдрост при прескачане чрез рецесията, включително 1 превантивна контрамерна мерки + 5 стратегии за справяне. Едно от 1 превантивни противодействия се отнася до създаване на висока възвръщаемост, докато 5 -те стратегии за справяне, а именно:

1: Бъдете готови да пускате на пазара и да атакувате с всички ръце

2: Разработете нови фабрични продукти и проучете нови бизнес модели

3: Всички ръце на палубата, за да намалят напълно разходите

4: След като започне работата, производителността трябва да е висока

5: Изградете добри междуличностни отношения

„Малко благо е като голямо зло, голямо благо е голяма любов“,Страхотен драконОптиката винаги поддържа името и мисията на голяма правда, не само водеща персонала в рамките на предприятието към щастието, но и заразява колегите практикуващи от Венжоу Сейваджиуку (Училище за управление), за да усъвършенстват и вървят напред срещу вятъра. Нека философията да бъде споделена с всички служители и да остави всеки служител да участва в операцията, под призива на мисията, за да изгради съвместно доджото на Strivers и да превърне предприятието в наистина красив дом.